WAWANCARA KHAS

Oleh SITI AISYAH NARUDIN & YAP SIONG HAN

Melihat anak-anak patung yang tersusun rapi di rak di dalam pejabatnya, serta bingkai-bingkai gambar lama yang diatur kemas, jelas menunjukkan beliau seorang yang sukakan kekemasan dan berjiwa lembut. Tatkala kehadiran kami disambut mesra oleh sapaan dan senyumannya, terlupa seketika beliau adalah pegawai wanita paling kanan dalam sektor perkhidmatan awam di negeri Sabah.Sepanjang dua jam berbual dengan beliau, sangat banyak pengalaman, pengetahuan dan kenangan yang dikongsikan bersama oleh tokoh wanita yang juga ibu kepada tujuh cahayamata ini. Wartawan Utusan Borneo (UB), SITI AISYAH NARUDIN dan YAP SIONG HAN berkesempatan menemubual tokoh yang dimaksudkan iaitu Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri (Pentadbiran) Sabah, Datuk Maznah Abdul Ghani (DMAG), pada petang Khamis lepas di pejabatnya di Menara Tun Mustapha Kota Kinabalu.

UB: Penjawat awam di Sabah sudah mengenali peranan Datuk sebagai Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri (TSKN) (Pentadbiran) dalam perkhidmatan kerajaan negeri. Boleh Datuk ceritakan secara ringkas latar belakang keluarga Datuk?
DMAG: Allahyarham ayah saya berasal dari Negeri Sembilan dan semasa perang dunia kedua, beliau bersama abangnya berhijrah ke Sabah dan kemudiannya beliau mengahwini arwah ibu saya yang berasal dari Membakut. Walaupun lahir di Membakut, saya membesar di Kampung Sungai Padang, Papar memandangkan ayah saya bertugas sebagai Guru Besar di Sekolah Rendah Kerajaan (SKR) Papar. Saya merupakan anak ke tujuh daripada 10 orang adik-beradik termasuk dua orang yang sudah meninggal dunia yang mana kami terdiri daripada enam lelaki dan empat perempuan.

UB: Bagaimana pula latar belakang pendidikan Datuk?
DMAG: Saya mendapat pendidikan awal di Sekolah Rendah Kerajaan (SKR) Papar dari darjah 1 hingga 6 dan kemudian bersekolah menengah di Sekolah St. Joseph, Papar dari tingkatan 1 hingga 3 (Bridge Class). Selepas itu, saya menyambung persekolahan di Maktab Sabah hingga tingkatan lima sebelum melanjutkan pengajian peringkat diploma di Brighton Technical College, United Kingdom (UK) dalam bidang Pengajian Pernigaan pada tahun 1976. Saya kemudiannya meneruskan pengajian dalam Ijazah Sarjana Muda Seni (Kepujian) Ekonomi di University of Essex, UK pada tahun 1979.

UB: Apakah perbezaan cara pendidikan pada zaman Datuk dengan pendidikan pada masa kini, iaitu zaman teknologi dan ilmu pengetahuan?
DMAG: Pada zaman dahulu, kita belajar dengan melalui proses pemahaman dan membuat penulisan yang mendalam. Namun sekarang, kita nampak penekanan diberi kepada pendedahan secara meluas terhadap banyak perkara termasuklah pembelajaran melalui internet. Pengkhususan sekarang juga kurang, yang mana teknik menjawab soalan juga tidak begitu mantap sebagaimana sistem pembelajaran dahulu.

UB: Apakah kenangan manis yang Datuk sukar lupakan pada zaman persekolahan dan juga semasa di universiti?
DMAG: Pada waktu tingkatan 3 ketika itu bakal menghadapi peperiksaan Sijil Rendah Persekolahan (SRP), saya bersama lima lagi rakan karib dalam tempoh setahun sebelum peperiksaan sentiasa membuat ulangkaji bersama-sama. Tiba masa seminggu sebelum SRP, kami semua berkelah bersama untuk merehatkan minda dan bergembira. Semasa keputusan peperiksaan keluar, kami semua mendapat keputusan cemerlang dan antara pelajar cemerlang di Papar. Semasa di universiti pula, sudah tentulah ketika berada di tahun pertama memandangkan ia adalah tahun yang dianggap sebagai 'honeymonn year'.

UB: Apakah hobi Datuk pada masa lapang?
DMAG: Sejak kecil lagi saya memang menggemari sukan seperti hoki, tenis, ping pong, dan squash yang mana minat ini juga menjadikan saya selalu mengadakan aktiviti bersukan. Selain itu, saya juga suka membaca dan menonton televisyen termasuklah rancangan berbentuk penyiasatan seperti Crime Scene Investigation (CSI) dan juga rancangan sukan seperti tenis.

UB: Siapakah orang yang banyak mempengaruhi personaliti dan peribadi Datuk?
DMAG: Bagi saya, keluarga, ibu bapa, abang, adik, dan bapa mertua saya adalah orang yang banyak mempengaruhi personaliti dan peribadi saya terutamanya arwah ibu saya. Walaupun hanya seorang surirumah, namun beliau mampu menyediakan kehidupan yang sempurna untuk kami adik-beradik dan banyak mengajar kami untuk berdikari. Beliau tidak pernah berkata perkara yang tidak baik mengenai orang lain dan tidak suka menyusahkan orang lain.

UB: Mengapa Datuk menjadi pentadbir dan bukan ahli politik?
DMAG: Jika saya disuruh untuk menjadi ahli politik, ia mungkin demi kepentingan rakyat. Tetapi, setelah lebih 30 tahun saya berkhidmat dalam sektor kerajaan, saya rasa saya mahu berehat, menjadi ahli politik bukan satu kerja yang mudah, ia memerlukan banyak komitmen dan pengorbanan.

UB: Bagaimana cara Datuk mengurus dan menyeimbangkan masa Datuk untuk menangani tanggungjawab yang mendesak dengan masa peribadi untuk diri dan peribadi?
DMAG: Melalui perancangan yang teratur, keutamaan dan mengurus masa sendiri dengan sebaiknya. Contohnya, untuk keluarga saya mengutamakan hari jadi anak dan suami, ulang tahun perkahwinan, jamuan bersama ahli keluarga dan sahabat terdekat seperti pada perayaan Hari Raya Aidilfitri.

UB: Apakah jenis buku yang Datuk baca? Boleh sebutkan buku-buku yang Datuk sangat suka?
DMAG: Saya suka membaca buku pengurusan, kepimpinan dan motivasi. Baru-baru ini saya baru selesai membaca buku bertajuk 'Strategic Power Play', 'A Leader Without A Title' dan 'Leadership Wisdom' oleh Robin Sharma. Buku-buku Robin menekankan kepentingan rasa komited terhadap apa yang kita buat atau sentiasa kuat berusaha tidak kira apa jenis pekerjaan dan peranan kerana setiap orang mempunyai peranan masing-masing.

UB: Apakah buku yang Datuk sedang baca sekarang dan mengapa Datuk memilih buku berkenaan?
DMAG: Sekarang ini saya sedang membaca buku 'A Doctor In The House' oleh Tun Dr. Mahathir Mohamad. Ia merupakan sebuah buku yang mempunyai nilai sejarah dan pemikiran negarawan yang berwawasan.

UB: Selain itu, bagaimana pula dengan jenis makanan dan warna kegemaran Datuk?
DMAG: Memandangkan saya berasal dari kampung, sudah tentu saya menggemari masakan cara kampung dan ringkas seperti ikan masak ampap, ikan masin, sardin, dan juga udang kering. Kalau sayur, saya suka makan batang keladi campur udang kering dan juga rebung. Warna-warna yang cerah dan kuat merupakan pilihan saya yang mana ia memberikan 'mood' dan tenaga yang kuat selain mengingatkan motivasi serta keyakinan dan perasaan yang baik.

UB: Tempat-tempat di dunia yang Datuk pernah lawati dan kagumi?
DMAG: Antara tempat-tempat yang saya pernah lawati, lokasi seperti Rome, Paris, dan Barcelona begitu mengkagumkan dari segi keindahan bangunannya. Sebagai contoh, ada sebuah bangunan gereja yang direka oleh arkitek bernama Gaudhi di Barcelona yang memaparkan kisah Jesus di luar dinding bangunan. Arkitek itu membayangkan pada masa kini ramai yang tidak pergi ke gereja dan mereka mungkin tidak mengetahui kisah Jesus. Justeru, beliau pun mengukir kisah Jesus di bangunan agar orang yang tidak pergi ke gereja juga boleh mengetahui kisah tentang Jesus. Selain itu, saya juga amat mengkagumi Mekah. Saya pergi ke Mekah pada tahun 2007 untuk mengerjakan ibadah umrah. Kali pertama masuk dan melihat Kaabah, rasa kagum menerpa dalam diri dengan melihat orang yang tidak pernah putus-putus datang bagi mengerjakan ibadat setiap masa. Di sana saya sentisa merasa tenang dan damai tanpa ada sebarang tekanan.

UB: Apakah tempat yang ingin Datuk lawati?
DMAG: Kalau berkesempatan, saya ingin menaiki keretapi Orient Express iaitu keretapi dari Pittsburgh Russia menuju ke China. Saya rasa ia satu perjalanan yang sangat mencabar selama dua minggu berada di atas keretapi namun kosnya agak tinggi lebih kurang RM20,000. Saya juga berkeinginan untuk melawat Taj Mahal di India dan selalunya impian saya untuk mengunjungi ke satu-satu lokasi berputik dari pembacaan dan kebanyakan tempat yang saya kunjungi adalah bermula dari pembacaan.

UB: Baiklah Datuk, sekarang boleh kongsikan tentang kerjaya Datuk dalam perkhidmatan awam, Apa perasaan Datuk sebagai wanita paling kanan dalam sektor perkhidmatan awam di Sabah dengan jawatan sebagai Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri (Pentadbiran)?
DMAG: Saya merasa bangga sekali keranan sekurang-kurangnya kaum wanita dapat mendapat tempat dalam hierarki pentadbiran awam negeri. Dengan peluang yang diberikan oleh Ketua Menteri, Datuk Seri Panglima Musa Aman ini, saya juga berharap lebih ramai lagi kaum wanita diberikan tempat yang sesuai dalam organisasi dan agensi negeri kerana kita perlu mengiktiraf kepelbagaian dalam perkhidmatan awam yang mana ia akan menambah kecekapan organisasi dan agensi kerajaan. Dalam perkembangan masa kini yang
mementingkan pengetahuan dan kecekapan, kesamarataan perlu disemai agar tidak ada isu berkaitan gender ditimbulkan. Ini kerana kedua-dua pihak baik lelaki atau wanita, ia berpotensi untuk menyumbang idea dan pengetahuan yang berguna untuk pembangunan negara.

UB: Apakah tanggungjawab utama Datuk dalam pentadbiran kerajaan negeri?
DMAG: Tanggungjwab utama saya ketika ini ialah membantu Pejabat Setiausaha Kerajaan Negeri (SKN) meningkatkan kecekapan dan keupayaan semua agensi negeri. Justeru, sistem 'star rating' turut dilaksanakan untuk mengukur tahap prestasi dan kecekapan organisasi kerajaan menyampaikan perkhidmatan kerajaan kepada rakyat. Disamping tu, saya turut memastikan aspek kebersihan dan keindahan kawasan bandar, tempat awam dan pejabat kerajaan sentiasa terpelihara. Selain itu, saya juga bertanggungjawab dengan tugas-tugas lain yang membabitkan majlis dan sambutan perayaan yang perlu dilaksanakan setiap tahun.

UB: Apakah cabaran utama Datuk dalam menjalankan tugas rasmi pada hari ini?
DMAG: Cabaran utama saya adalah memastikan semua tugas-tugas utama tadi berjalan lancar, ditambah dengan desakan yang kami hadapi dari segi tenaga kerja, sumber-sumber lain yang mana sedikit sebanyak menjejaskan peranan kami dalam membantu pejabat SKN untuk meningkatkan kecekapan semua agensi kerajaan negeri. Justeru, saya terpaksa menggunakan semua anggota dibawah jagaan saya untuk bekerja secara berpasukan dalam menghadapi apa saja tugasan yang diberikan oleh Datuk Sukarti Wakiman selaku SKN disamping mendapatkan kerjasama agensi lain.

UB: Boleh Datuk ceritakan bagaimana kerjaya Datuk bermula?
DMAG: Saya sudah berkhidmat dalam kerajaan lebih 31 tahun sejak 20 Ogos 1979 dan kembali sahaja daribelajar di London, saya mula ditawarkan tugas sebagai Pegawai Tadbir A20 di Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN) hinggalah disahkan jawatan pada tahun 1983. Kemudian tahun 1991, saya dinaikkan pangkat sebagai Ketua Penolong Pengarah N3 dan tahun 1992 dinaikkan ke Unit Integrasi N2. Saya juag pernah dilantik sebagai Timbalan Presiden Majlis Perbandaran Kota Kinabalu dan pada 12 mei 1998, saya dinaikkan ke N1 sebagai Timbalan Setiausaha Tetap Kementerian Pembangunan Infrastruktur (KPI) hingga November 2006 sebelum menjadi TSKN dalam jawatan JUSA hingga sekarang.

UB: Apakah kunci utama kemajuan kerjaya Datuk sebagai penjawat awam sehingga mencapai kejayaan yang cemerlang dalam perkhidmatan awam?
DMAG: Saya mengamalkan budaya fokus dalam kerja selain percaya, tekun dan tahu bidang kerjaya saya dengan sebaiknya. Kita juga perlu ada keyakinan diri, belas kasihan dan juga integriti. Saya juga seorang yang rajin belajar untuk meningkatkan pengetahuan dan pengalaman dengan meghadiri seminar atau kursus. Apa sahaja tugas yang diberikan perlu disiapkan dengan menepati masa, berdisiplin dan berkualiti. Sebenarnya saya melibatkan diri dalam banyak aktiviti, majlis-majlis serta tidak kurang juga menghadiri jemputan membabitkan acara agensi kerajaan negeri, badan berkanun dan swasta. Saya mengamalkan sikap terbuka dan sesiapa sahaja boleh berjumpa saya sekiranya idea atau bantuan saya diperlukan. Bagi saya, kita perlu menonjolkan sikap yang baik bukan sahaja pada waktu kita menjawat jawatan TSKN, tetapi juga ketika menjadi ketua jabatan atau timbalan kerana kita sebenarnya adalah 'role model' bagi pegawai bawahan.

UB: Boleh Datuk kongsikan antara kejayaan yang Datuk sentiasa ingati dalam perkhidmatan awam?
DMAG: Semasa di Kementerian Pembangunan Infrastruktur (KPI) sebagai Timbalan Setiausaha Tetap (TSUT), saya pernah merangka satu bajet mendapatkan projek membangunkan sistem pembentungan di Sabah daripada kerajaan Persekutuan. Pada mulanya peruntukan itu tidak pernah diperolehi namun akhirnya berjaya, projek ini bermula di Semporna dan ini merupakan kejayaan saya yang suka diingati.

UB: Apakah falsafah perkhidmatan awam yang menjadi teras pemikiran Datuk?
DMAG: Berkhidmat dalam perkhidmatan awam, saya berpegang kepada falsafah kebersihan, ikhlas, amanah, jujur, dan prihatin khususnya kepada pegawai bawahan serta mereka yang kurang bernasib baik.

UB: Apakah pandangan Datuk terhadap peranan wanita dalam pembangunan negara dan dalam sektor awam?
DMAG: Pada pandangan saya, berbanding pada masa dahulu, sekarang ini kita sudah semakin maju yang mana masyarakat maju berasaskan pengetahuan komunikasi teknologi maklumat (ICT). wanita berkemampuan untuk menjana pemikiran, perancangan, pengurusan organisasi yang cekap dan berkesan serta ini merupakan 'Human Capital' yang penting untuk memajukan sesebuah negara. Contohnya, ramai pelajar di institusi pengajian tinggi sekaranglebih didominasi oleh golongan wanita dan jika mereka tamat pengajian, peranan mereka boleh digunakan untuk memajukan negara.

UB: Selaras dengan pelaksanaan Pelan Transformasi Ekonomi (ETP) yang dipelopori oleh Perdana Menteri dan Ketua Menteri di peringkat negeri, Adakah jentera pentadbiran negeri Sabah sudah bersedia untuk menggerakkan pelan berkenaan?
DMAG: Saya yakin Sabah sudah bersedia melaksanakan pelan ini kerana kekuatan kerajaan ialah kita mempunyai Wawasan 2020 yang jelas dan di peringkat negeri Sabah, kita mempunyai hala tuju dengan 'Political Will' untuk menjadi negara maju. Jentera kerajaan persekutuan dan kerajaan negeri mempunyai sistem pengurusan dan penyampaian yang mampu menangani transformasi sejak pelaksanaan Dasar Ekonomi Baru pada tahun 1970. Para pegawai kanan juga mempunyai kemahiran dan berpengalaman yang mantap serta memahami sistem penyampaian dan keutamaan semasa dalam Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA).

UB: Apakah pesanan Datuk kepada penjawat awam yang masih muda dan sedang memajukan kerjaya serta ingin berjaya sebagai pentadbir yang cemerlang?
DMAG: Saya berharap penjawat awam yang masih muda perlu belajar dari pemimpin terdahulu serta pupuk daya kepimpinan, bersikap terbuka dan proaktif. Mereka perlulah berani, berbudi bahasa dan menghasilkan kerja yang terbaik sepertimana yang mereka janjikan.

UB: Siapakah pentadbir awam negara yang banyak mempengaruhi pemikiran Datuk?
DMAG: Tokoh yang banyak mempengaruhi pemikiran saya adalah Tan Sri Azizan Hussin yang menjadi Pengarah di bahagian UPEN ketika saya bertugas sebagai pembantu tadbir. Beliau seorang pentadbir yang banyak membentuk budaya kerja cemerlang saya bersama ramai pegawai lain antaranya Setiausaha Tetap kepada KPI, Datuk Felix Madan.

UB: Siapakah pemimpin Malaysia yang Datuk kagumi? Mengapa?
DMAG: Pemimpin Malaysia yang saya sangat kagumi adalah Tun Dr Mahathir, kerana beliau seorang pemimpin yang berwawasan jauh. Pemikiran beliau mendahului kita lebih dari satu generasi serta dari beliau kita lebih memahami pentingnya dalam membuat perancangan jangka panjang.

UB: Masyarakat juga mengenali Datuk sebagai peneraju pembaharuan dalam gerakan koperasi di Sabah khususnya sebagai Pengerusi Lembaga Pengarah Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) sejak tahun 1990-an. Mengapa Datuk begitu prihatin terhadap gerakan koperasi?
DMAG: Sudah 15 tahun saya menjadi peneraju Kopeks, koperasi ini boleh membentuk individu menjadi ahli kumpulan yang mempunyai kuasa ekonomi, mampu berdikari dan menjaga kebajikan secara beramai-ramai. Keuntungan perniagaan yang diperolehi akan digunakan untuk kebajikan para ahlinya kerana kebanyakan mereka terdiri daripada berpendapatan rendah. Ini membolehkan saya untuk menyumbang ke arah kesejateraan terutamanya mereka yang kurang mampu. Di Eropah dan Jepun, korperasi mempunyai daya-saing yang sama dengan syarikat swasta lain namun di Malaysia kita masih perlu membangunkan dan meningkatkan peranan. Saya mula bergiat dalam koperasi sejak tahun 1980an sebagai anggota Kopeks, kemudian saya dipilih menjadi pengarah dam lembaga Kopeks. Pada tahun 2000, Kopeks mengalami kemerosotan. Saya bersama dengan beberapa anggota dan pegawai merangka pelan pemulihan untuk menyelamatkan Kopeks daripada muflis dan ditutup. Proses pemulihan itu telah berjaya dibuat dengan Suruhanjaya Koperasi Malaysia. Seterusnya pada tahun 2009, saya telah dipilih dan dilantik sebagai Pengerusi Kopeks. Kopeks diterajui dengan baik kerana ia melibatkan nilai perniagaan dan aset yang berjumlah ratusan juta ringgit. Kopeks dimiliki sepenuhnya oleh penjawat awam, oleh itukewangan Kopeks adalah berkait rapat dengan ekonomi dan kewangan lebih 10,000 keluarga para penjawat awam di Sabah.

UB: Datuk juga menjadi Pengerusi Pelawat Taman Seri Puteri dan pemegang amanah Puspanita Cawangan Sabah. Apakah hasrat utama Datuk dalam memimpin dua badan Organisasi Bukan kerajaan (NGO) ini?
DMAG: Saya sebenarnya sudah sembilan tahun menjadi Penegrusi Pelawat Taman Seri Puteri ini dan berniat untuk melepaskan jawatan ini untuk diberikan kepada orang baru bagi menerajuinya tahun ini. Organisasi ini bertujuan untuk membimbing remaja peremuan berumur 18 tahun ke bawah yang terjejas atau kurang bernasib baik. Kita akan membimbing mereka, memberi mereka kemahiran agar apabila sudah tiba masa nanti mereka mampu untuk hidup berdikari berdasarkan kemahiran yang kita berikan. Selain itu, antara tugas sebagai pemegang amanah di Puspanita, segala harta yang wujud harus diurus dengan baik untuk pertubuhan isteri-isteri penjawat awam di Sabah secara sistematik.

UB: Sebagai seorang yang gemarkan aktiviti bersukan dan juga ahli sukan yang aktif pada masa dahulu (hoki, squash, tenis, dan ping pong) hinggalah Datuk dilantik sebagai Pengerusi Persatuan Ping Pong Sabah. Apakah misi Datuk bagi sukan ping pong di negeri ini?
DMAG: Saya sebenarnya sangat meminati sukan dan saya juga pernah menjadi pemain Sabah untuk sukan squash dalam sukan Sukma dan bermain hoki untuk bagi mewakili Sabah semasa sekolah menengah. Pada ketika ini, saya masih aktif bermain ping pong untuk kementerian dan jabatan saya. Ping pong adalah satu sukan yang unik, mudah dipelajari, tidak mahal, tidak memerlukan gelanggang besar, hanya perlu ruangan yang mencukupi dan ia juga sukan bertaraf antarabangsa. Saya berharap ia menjadi sukan kepada semua masyarakat di Sabah. Saya berharap kita mempunyai bangunan untuk persatuan ping pong sendiri dan tidak perlu meminjam bangunan sukan lain. Saya percaya kita mampu melahirkan juara ping pong dalam masa tiga hingga lima tahun ini.

UB: Pada tahun 2001, Datuk telah dianugerahkan sebagai Wanita Cemerlang Negeri Sabah oleh kerajaan Negeri Sabah. Sekali lagi, pada tahun 2010, Datuk dipilih sebagai Tokoh Maulidur Rasul negeri Sabah bagi kategori wanita, justeru, apakah pesanan dan harapan Datuk untuk wanita di negeri ini?
DMAG: Saya berpesan kepada semua wanita agar apa sahaja benda yang dibuat, haruslah dibuat dengan komitmen yang terbaik, tidak cepat putus asa dan terima segala keputusan sama ada positif atau negatif. Wanita juga harus membuat kerja dengan berkualiti, ada komitmen dan memiliki rasa ghairah untuk mengejar kejayaan. Pemimpin juga harus menjaga pekerja bawahannya agar rasa hormat mereka sentiasa ada walau kita sudah bersara.
 

Yahya Hussin (dua dari kiri) menandatangani senarai tetamu semasa menghadiri majlis rumah terbuka Hari Raya Aidilfitri Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) Negeri Sabah di Menara MAA, Kota Kinabalu, semalam.

KOTA KINABALU 28 Sept. – Kejayaan Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) meraih pendapatan sebanyak RM10.74 juta pada tahun lepas merupakan petanda positif bagi agensi itu untuk mencatat kejayaan sama pada tahun ini.

Timbalan Ketua Menteri, Datuk Yahya Hussin berkata, prestasi memberangsangkan Kopeks adalah hasil daripada usaha gigih ahli koperasi itu meneroka bidang pertanian, penternakan dan perikanan di negeri ini.

''Ini petanda baik kerana keuntungan yang dicatatkan oleh sesebuah koperasi juga akan menguntungkan ahli-ahlinya. Ini merupakan satu berita yang ditunggu-tunggu oleh ahli Kopeks," katanya.

Beliau berkata demikian kepada pemberita ketika mengulas mengenai prestasi pendapatan Kopeks pada tahun lepas yang meningkat kepada 73.4 peratus.

Yahya yang juga Menteri Pertanian dan Industri Makanan negeri ditemui semasa menghadiri Majlis Rumah Terbuka Hari Raya Aidilfitri Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) Negeri Sabah di Menara MAA di sini hari ini.

Hadir sama pada majlis itu ialah Pengarah SKM Negeri, Saiful Bahri Omar; Timbalannya, Joseph Teng Mun Koh dan Matias Kundapin dan Pengerusi Kopeks, Datuk Maznah Abd. Ghani.

Yahya berkata, beliau turut berpuas hati apabila keuntungan sebelum cukai koperasi tersebut tahun lalu mencatatkan peningkatan berganda kepada RM4.19 juta berbanding hanya RM1.37 juta pada 2008.

Pengumuman mengenai hasil pendapatan itu dinyatakan dalam mesyuarat agung tahunan Kopeks pada Ahad lalu.

Sehubungan itu, Yahya menggesa Ahli Lembaga Pengarah Kopeks sesi 2010/2011 yang dipilih agar menjalankan tugas dan amanah dengan penuh komitmen selaras dengan harapan ahli-ahli koperasi.

Mengenai prestasi koperasi di Sabah, Yahya berkata, bilangan koperasi yang ditubuhkan di negeri ini setakat 31 Julai tahun ini ialah sebanyak 688 buah dengan bilangan anggota seramai 223,557 orang.

Katanya, koperasi yang berasaskan pertanian, perikanan dan penternakan merupakan sektor yang amat berpotensi untuk diterokai dan diceburi memandangkan negeri dan negara ini masih mengimport bahan-bahan makanan tersebut.

KOTA KINABALU: Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) berharap anggotanya dapat meningkatkan jumlah pelaburan saham masing-masing dari minimum RM100 sekarang kepada RM1,000 mulai tahun ini.

Pengerusinya, Datuk Maznah Abdul Ghani berkata, tambahan yang lebih tinggi sangat digalakkan sebelum koperasi itu menetapkan had maksimum saham pelaburan bagi setiap anggotanya nanti.

“Dengan suntikan saham baru bagi setiap anggota, kita berharap untuk meningkatkan jumlah saham Kopeks dari RM3 juta sekarang kepada RM15 juta pada 24 bulan akan datang,” katanya pada mesyuarat Agung Tahun Kopeks ke-35 kelmarin.

Menurutnya, tambahan jumlah saham itu sangat penting kerana ia akan mengembangkan jumlah modal kerja dalaman Kopeks yang mana dalam jangka panjang akan mengurangkan kos modal pinjaman.

Selain itu, katanya, anggota pula boleh menikmati hasil pulangan dividen dari keuntungan yang dijangka akan meningkat.

“Cabaran utama pengukuhan Kopeks ialah kekurangan modal kerja, ini kerana kadar pertumbuhan pinjaman kita sangat mendadak berbanding dengan kadar pertumbuhan modal kerja dan sumbangan pelaburan saham dan yuran oleh anggota,” katanya.

Maznah berkata, untuk masa ini Kopeks menggunakan pendekatan pembiayaan luar sebagai strategi pertumbuhan jangka sederhana.

“Namun untuk jangka panjang, dan untuk merealisasikan transformasi yang berkesan, maka peranan dan sokongan padu setiap anggota sangatlah mustahak dalam meningkatkan dana dalaman,” katanya.

Beliau berkata, sebagai koperasi yang berorientasikan perniagaan dan keuntungan di samping keanggotaan yang ramai, hakikatnya Kopeks memiliki skala ekonomi yang boleh dibangunkan dan dimanfaatkan sebagai sebuah koperasi yang mempunyai “two-pronged strategy”

Ia katanya, adalah untuk menjaga kebajikan para anggotanya sebagai strategi utama dan membangunkan Kopeks menjadi sebuah organisasi perniagaan yang berdaya maju, berinovasi dan berdaya saing sebagai strategi kedua.

Sementara itu, lima Ahli Lembaga Kopeks yang terpilih bagi penggal 2010-2011 dalam pemilihan yang diadakan pada Mesyuarat Agung ke-35 Kopeks ialah Sabri Sidah, Abdullah Sani Daud, Saturah Jamrah@Masturah, Mat Salleh Sapong dan Tujuh Nalin.

KOTA KINABALU: Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) mencatatkan keuntungan sebelum cukai RM4. 2 juta pada tahun kewangan berakhir 31 Disember tahun lalu dan me- rupakan keuntungan yang tertinggi dicapai koperasi itu sejak lebih 15 tahun lalu.

Pengerusi Kopeks, Datuk Maznah Abdul Ghani berkata, keuntungan yang diperolehi tahun lalu itu meningkat dua kali ganda iaitu 204.73 peratus daripada RM1.3 juta yang dicapai pada tahun 2008.

Menurutnya, Kopeks juga mencatat peningkatan hasil pendapatan 73.40 peratus iaitu dari RM6.2 juta pada tahun 2008 kepada RM10.7 juta tahun lalu.

Beliau berkata demikian ketika berucap pada mesyuarat Agung Tahunan Kopeks ke-35 yang diadakan di Dewan Serbaguna Kompleks Sukan di sini, kelmarin.

Pengerusi Eksekutif Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM), Datuk Mangsor Saad merasmikan mesyuarat Agung Tahunan koperasi itu.

Beliau berkata, meskipun kemerosotan ekonomi dunia tahun lalu yang turut melanda negara ini belum pulih sepenuhnya, namun ekonomi Kopeks pada keseluruhannya tidak terjejas sama sekali.

Ini kerana, katanya, urusan perniagaan koperasi itu masih terbatas kepada urusan perniagaan koperasi itu masih terbatas kepada urusan perniagaan dalam negeri sahaja dan tidak membuat pelaburan luaran.

Menurutnya, peningkatan yang ketara itu berlaku disebabkan sokongan para anggota koperasi yang telah menggunakan kemudahan pinjaman yang mana telah mencatatkan peningkatan 195 peratus dalam pengeluaran pinjaman iaitu dari RM24.4 juta kepada RM47.6 juta pada tahun lalu.

Pada masa yang sama kata- nya, belanja operasi juga dapat dikawal secara berhemah dan peningkatan kos berlaku dalam kos berubah untuk modal kerja pembiayaan atau faedah bank sahaja.

Sementara itu, katanya, prestasi kutipan pinjaman juga memuaskan di mana kadar pinjaman tidak berbayar (NPL) hanya sebanyak 0.83 peratus.

Maznah berkata, berdasar- kan prestasi yang baik pada tahun lalu itu, pihak Anggota Lembaga koperasi itu telah mencadangkan pengagihan dividen sebanyak tujuh peratus iaitu lima peratus atas saham dan dua peratus atas yuran.

Bagaimanapun katanya, ca- dangan itu tertakluk kepada kelulusan Mesyuarat Agung dan pihak berkuasa iaitu Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM).

Beliau juga berkata, pada Mac lalu berasaskan Akaun tahun 2008, buat pertama kali- nya dalam tempoh 10 tahun Kopeks telah mengagihkan pembayaran bonus iaitu sebagai ganti kepada dividen kepada para anggotanya.

“Bayaran bonus diagihkan sebagai ‘bonus anggota setia’ atas nasihat Suruhanjaya Koperasi Malaysia, kerana dividen tidak boleh dibayar disebabkan adanya kerugian terkumpul yang dialami oleh koperasi sejak tahun 2000 yang lalu.

Kota Kinabalu: Chief Minister Datuk Seri Musa Aman has approved Kopeks' application to increase the salary deduction limit on loans for State Government staff.

Sabah Government Employees Co-operative Society Bhd (Kopeks) Chairperson Datuk Maznah Abdul Ghani said the salary deduction limit is increased from 50 per cent to 60 per cent which is the same as the salary deduction limit permitted for federal staff. The net pay, however, should not be less than RM700 per month.

She also said Kopeks recorded a 73.4 per cent increase in revenue last year.

Earnings rose from over RM6.19 million in 2008 to more than RM10.74 million in 2009 while its profits before tax also doubled to RM4.19 million last year compared to only RM1.37 million in 2008.

"This conspicuous increase happened because members who used the loan service recorded an increase of 195 per cent from RM24.44 million to RM47.62 million last year.

"Loan collection performance is satisfactory and the non performing loan rate was 0.83 per cent," she said at the annual meeting at Likas Sports Complex Multipurpose Hall, Sunday.

Based on the 2009 performance, she said the Board Members proposed a dividend distribution of seven per cent, that is five per cent on share and two per cent on fee.

"However, this suggestion is subject to the approval of Annual General Meeting (AGM) and Malaysian Co-operative Commission (SKM)."

Maznah also said that this year, Kopeks received several funds to accommodate member's loans from SKM through Round Modal Fund amounting to between RM5 million and RM1.7 million.

"Another loan was from Sabah Development Bank amounting to RM20 million which is now in the process of documentation and final endorsement from SKM.

"We are also discussing with other funding agencies to negotiate round modal as Kopeks member's loans for 2010 until 2012," she said.

Maznah said the main Kopeks challenge is the lack of working capital.

"At the moment, we are using outside funding measures as an average-term growth strategy. However for a long-term growth strategy and for a more effective transformation, the support from all members is very vital.

"We hope each Kopeks member will increase their total share investment respectively from a RM100 minimum to RM1, 000 this year.

A higher additional is very much encouraged before we can determine a maximum share limit for each member later on.

"With the new share injection, we hope to increase the amount of Kopeks share from RM3 million now to RM15 million in 24 months.

"The additional amount in share is important as it can expand the internal working capital modal which in the long-term can help to reduce loan cost and members could enjoy the return of dividend from the profits which is estimated to increase."

Meanwhile, Sabri Sidah, Abdullah Sani Daud, Saturah Jamrah @ Masturah, Mat Salleh @ Awang Sapong and Tujuh Nalin received amount of votes that enable them to stay as Kopeks Board Director for 2010/2011 session.

7 Julai 2010

SERAH CEK..Datuk Maznah (tiga kanan) menyerahkan cek kepada salah seorang anggota Kopeks pada majlis itu bersama beberapa anggota yang lain. Turut kelihatan Buvil (dua kanan).

Kopeks sasar keluar pinjaman RM75 juta tahun ini

KOTA KINABALU: Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) mensasarkan untuk mengeluarkan pinjaman sebanyak RM75 juta tahun ini kepada anggotanya berbanding RM48 juta tahun lepas.

Pengerusinya, Datuk Maznah Abdul Ghani, berkata sasaran berkenaan adalah berdasarkan kepada jumlah pinjaman yang dikeluarkan setakat Mei tahun ini berjumlah Rm24 juta dengan keuntungan  setakat April sebanyak Rm1.37 juta.

Menurutnya, tahun lepas Kopeks menerima keuntungan RM4.2 juta dengan peningkatan jumlah anggota daripada 9,000 tahun lepas menjadi 10,050 anggota pada tahun ini.

“Perubahan dan peningkatan yang berlaku adalah hasil langkah yang dilaksanakan oleh lembaga koperasi dalam meningkatkan kemudahan perkhidmatan kepada semua anggota Kopeks di negeri ini,” katanya pada Majlis Bersama Anggota Kopeks Siri 1/2010 di sini kelmarin. Turut hadir Ketua Pegawai Eksekutif Kopeks, Buvil Angkui.

Maznah berkata dalam memenuhi persaingan semasa yang semakin mencabar dan sambutan yang menggalakkan, Kopeks kian giat melaksana beberapa pendekatan untuk memenuhi keperluan anggotanya.

Tambahnya, antara pendekatan itu termasuk pemberian pinjaman tanpa penjamin yang mana kaedah ini dilihat satu cara untuk mempermudahkan proses kelulusan dan pengeluaran pinjaman.

“Jumlah pinjaman Kopeks turut dinaikkan daripada RM1,000 kepada Rm3,000 (mikro), Rm3,000 kepada Rm10,000 untuk pinjaman peribadi dan Rm50,000 kepada RM100,000 bagi pinjaman penuh,” katanya.

Beliau berkata tempoh bayaran pinjaman juga dipanjangkan, manakala faedah yang dikenakan juga berpatutan.

Selain itu, katanya, yuran proses juga dikurangkan sebagai salah satu pendekatan kebajikan anggota demi keuntungan bersama dan jumlah yang dikenakan lebih telus serta meringankan peminjam.

“Setakat ini, Kopeks sedang membuat kajian agar anggota yang bersara dapat meneruskan keahlian mereka dan membuat pinjaman bergantung kepada had yang mereka layak,” katanya, sambil menambah perkara itu akan dibincang pada mesyuarat agung tahunan Kopeks.

Maznah turut menjelaskan bagi anggota baru Kopeks, mereka bakal menerima pinjaman segera memandangkan Kopeks mempunyai kekuatan pengiktirafan melalui Bendahari Negeri dan potongan gaji majikan.

Pada majlis itu juga, beliau memperkenalkan tentang Skim Ar-Rahnu yang dibuka pada 14 Jun lepas. Para pelanggan boleh menukarkan emas mereka kepada pinjaman wang sebanyak 65 peratus daripada harga nilai emas berkenaan dalam pasaran semasa.

“Kaedah pajak gadai Islam ini lebih telus berbanding kaedah konvensional di pasaran dan kelayakan terbuka kepada semua yang mana ia juga salah satu jaminan simpanan emas paling selamat,” katanya.

**Cetak Set Borang Pencalonan Anggota Lembaga KOPEKS 2010/2011 Dibawah**

BORANG PENCALONAN

BORANG PERMOHONAN PENENTUSAHAN

BORANG SKM-ALK

BORANG SKM-TAP_KEW

BORANG SKM-BP

BORANG PENENTUSAHAN-ALK

**PERHATIAN**
Borang ini adalah dalam bentuk PDF fail. Sila pastikan komputer anda mempunyai perisian Adobe Reader sebelum memuat turun borang.

Untuk muat turun perisian Adobe Reader, sila klik disini

Members praise Kopeks management for bonus payout

Buvil (third from right) and staff attending to members who turn up at Kopeks’ office in Sadong Jaya

KOTA KINABALU: After fifteen years in limbo and rudderless, the Sabah Government Employees Cooperative Society Berhad or Kopeks is reasserting its position as a trustworthy and leading cooperative society serving Sabah government employees. Its payout of bonuses to members for
the financial year 2008 received all round applause from its members.

“The steps taken by the new board and management of Kopeks augurs well for the future,” said member Tarawi Rukot, who is the deputy general manager (administration) of the Sabah Rubber Industry Board (LIGS).

He had been a member since 1981, but withdrew his membership when the Kopeks was plagued by internal strife. However, he rejoined in 2008 when it was taken over by the new management.

Datuk Maznah Abdul Ghani, deputy state secretary, is the chairman of the board while its CEO Buvil Angkui is responsible for the implementation of the policy and direction of Kopeks.

Each member was rewarded with four per cent a share and another one per cent of their accumulated membership fees.

On the bonus, Tarawi said it was a positive development from the perspective of the welfare of members as well as its business ventures. This moment had long been awaited, he added.

“The declaration of bonuses has given Kopeks a new outlook and proved that it has come out of the tunnel,” he added, praising the new management and leadership.

Tarawi further urged government employees and those engaged in government linked companies (GLC) to join Kopeks as it is now on the right footing.

Another member Besy Doniu expressed satisfaction of the performance of Kopeks which served the welfare of its members. “The credit facilities offered is very convenient as the need for a guarantor is done away with,” she said, adding that it is very practical.

“Members are given the trust of the management as they are also the shareholders of the cooperative. Therefore, the onus is on everyone to maintain proper account and credit record to avoid their credit facilities being forfeited,” she advised.

The processing of loan and credit applications can now be approved speedily if all supporting documents of the applicants are in place. The processing of the main loan, which is up to RM100,000, takes less than a week.

“I don’t regret being a member of Kopeks since the 1980’s, although I had ever thought of
resigning when Kopeks underwent a crisis,” said Besy, who is serving at the Queen Elizabeth
Hospital.

She praised the Kopeks management for the bonus payout, and hoped that dividends would be paid out for the financial year 2009. She had no hesitation to encourage her colleagues to join Kopeks for the many benefits.

Meanwhile, many members were seen making a beeline to the Kopeks office in the state capital to enquire about their bonuses. They also took the opportunity to get to know the functions of Kopeks and its credit facilities.

Kopeks’ office is situated at the Sadong Jaya Complex. Its membership is open to all employees in the government and its agencies as well as state and federal GLCs.

Besides applying for membership and loan applications at its counter, members can also apply online through its website at http://www.kopeks.net

29/03/2010

Kopeks turun kadar faedah pinjaman kepada 5.99%

KOTA KINABALU 28 Mac – Koperasi Pekerja-Pekerja Kerajaan Sabah Berhad (Kopeks) mengambil langkah proaktif dengan menurunkan kadar faedah ke atas semua pinjamannya sebanyak satu peratus kepada 5.99 peratus berbanding 6.99 peratus sebelum ini.

Pengerusi Kopeks, Datuk Maznah Abdul Ghani berkata, penurunan kadar faedah itu bertujuan memberi peluang kepada ahli Kopeks menikmati kadar faedah baru pada nilai lebih selesa dan bersesuaian dengan keadaan ekonomi semasa.

”Diharap ini mampu menggalakkan lebih banyak penyertaan daripada kakitangan awam Sabah dan menjadikan Kopeks pilihan utama mereka,” katanya di sini semalam.

Maznah yang juga Timbalan Setiausaha Kerajaan Negeri berkata, bagi merangsangkan lagi pertumbuhan kewangannya, Kopeks turut memperkenalkan beberapa pakej pinjaman baru kepada ahlinya.

Katanya, antara pakej itu ialah pinjaman utama Kopeks dinaikkan dari RM50,000 kepada RM100,000 dan pinjaman mikro dinaikkan kepada RM3,000 berbanding RM1,200 sebelum ini.

Selain itu jelasnya, pinjaman peribadi (kecemasan) turut dinaikkan kepada RM10,000 berbanding RM3,000 sebelum ini.

”Tiada lagi penjamin diperlukan bagi setiap pinjaman melainkan rekod kredit anggota tidak memuaskan dan kakitangan awam juga boleh memohon pinjaman serta merta sejurus memohon keanggotaan tanpa menunggu tiga bulan keanggotaan seperti yang disyaratkan sebelum ini,” katanya.

Maznah berkata, penambahbaikan turut dilakukan ke atas tempoh bayaran balik pinjaman bagi nilai RM10,000 ke atas yang dipanjangkan kepada 11 tahun berbanding tujuh tahun sebelum ini.

Menurutnya, langkah itu membolehkan bayaran bulanan yang lebih rendah dan memberi peluang kepada ahli untuk memohon pinjaman lebih besar.

Katanya, yuran proses pinjaman juga telah dikurangkan kepada RM100 berbanding RM900 sebelum ini.

Sementara itu Ketua Pegawai Eksekutif Kopeks, Buvil Angkui berkata, penurunan kadar faedah pinjaman yang berkuat kuasa 22 Mac lalu merupakan kadar terendah sejak Kopeks ditubuhkan pada 1963.

“Sebelum ini kadar faedah antara enam peratus dan 6.99 peratus. Dengan kadar baru ini Kopeks memperuntukkan RM30 juta untuk modal kerja pusingan,” katanya.

Beliau menambah, penurunan itu adalah sebahagian daripada langkah transformasi Kopeks untuk meningkatkan kebajikan ekonomi anggotanya.

RM327,370 bonus for 8,300 loyal Kopeks members

Kota Kinabalu: A total of 8,300 members of the Sabah Government Employees Co-operative Society Bhd (Kopeks), who stuck with the co-operative through thick and thin, were rewarded for their loyalty here, Saturday, with bonuses amounting to RM327,370.

Kopeks Chairman, Datuk Maznah Abdul Ghani, said the payout was a historical one for the co-operative as it was the first in 15 years.

She said the bonuses were paid to show appreciation for their loyalty and for believing in the co-operative’s noble struggle.

“The last dividends were paid to Kopeks members in 1996 and after that, the co-operative faced huge challenges where at one time, the businesses went downhill and continued to bear losses until 2005.

“Following this, the members took proactive measures and sought assistance from the Malaysian Co-operative Commission (previously known as Co-operative Development Department) to tackle its issues and administration of Kopeks under Section 69(2) of Co-operative Act 1993.

“Since then, Kopeks underwent a rehabilitation and transformation process, and finally, it has fully recovered.

“To show appreciation to our loyal members, we are giving out bonuses to them based on our profit performance for financial year 2008,” she said.

Maznah, who is also Deputy State Secretary, said this at the bonus payment ceremony held at the Lembah Impian Country Homes in Penampang, near here.

Malaysian Co-operative Commission Sabah Deputy Director, Joseph Tang, who represented its Director, Saiful Bahri Omar, officiated at the event.

Also present was Kopeks Chief Executive Officer Buvil Angkui.

According to Maznah, the administration of Kopeks was re-handed to the members on June 8, 2009 following its annual general meting to select the Kopeks Board of Directors.

Maznah said the co-operative had been registering a growth in income from 2007 to 2009.

“In 2007, the co-operative made a total income of RM2.6 million and the following year, it generated RM6.2 million.

“The co-operative’s total income kept growing in 2009, which stood at RM10.73 million and is expected to make a nett profit of RM4.21 million.

For this year, we have set a target to achieve a total income of RM15 million,” she said.

From 2005 up to 2009, she said Kopeks had issued loans amounting to RM107.1 million, with a total of RM48 million given out as loans to members in 2009 alone.

For this year, Maznah said Kopeks has set a target of RM50 million in loans to its members.

Apart from this, she said the co-operative will also begin its Islamic mortgage known as Ar-Rahnu through a franchise business with Bank Rakyat in three months’ time to widen the co-operative’s income base with the provision of the facility to its members and public in Sabah.

Maznah said the Kopeks membership had also grown from 7,777 members in 2006 to 9,787 this year.

“As the Chairman of Kopeks, I truly appreciate the full support of the loyal members for maintaining their memberships with Kopeks through its hard struggle and good times. Kopeks was set up by the members and because of the members, the co-operative still exists and continues to be relevant.

“In addition, the board of directors and its management will continue to bring positive changes to develop Kopeks as a co-operative that has a strong financial standing based on a two-pronged strategy.

“The first strategy is taking care of the welfare of the members as the main priority and second, developing Kopeks as a competitive and successful organisation,” she said.

Meanwhile, Malaysian Cooperative Commission Sabah Director, Saiful Bahri Omar, congratulated Kopeks for procuring a nett profit of RM1.363 million for the financial year ended Dec 31, 2008.

He said Kopeks was therefore able to pay out bonuses to its loyal members, especially those who maintained their membership through critical times when the co-operative had to be managed by an administrator.

The Commission’s Deputy Director, Joseph Tang, delivered Saiful’s speech in the ceremony.